O EFEITO DAS SUBCULTURAS ÉTICAS ORGANIZACIONAIS NOS COMPORTAMENTOS ÉTICOS DE FUNCIONÁRIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO

Geovanna Ferreira Gontijo, Juliana Barreiros Porto e Marília Mesquita Resende

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Este post tem 2 comentários

  1. Juliana Barreiros Porto 9 nov 2020 Responder

    Olá! Sou Profa. Juliana Porto responsável pelo debate desta sessão de pôsteres.
    Parabéns pelo trabalho! Gostaria que você informasse quais foram os tamanhos dos efeitos encontrados e que explicasse de que forma a organização pode estimular a cultura ética. Uma observação, é que as referências bibliográficas não estão batendo com as citações.

    1. GEOVANNA FERREIRA GONTIJO 9 nov 2020 Responder

      Olá Profa. Juliana! Muito obrigada pela atenção e pelas pontuações. Será corrigido!
      Em relação aos tamanhos dos efeitos encontrados, tivemos;
      1. Média de comportamento antiético, 1
      2. Média de comportamento antiético pró-organizacional, 41**
      3. Fator de clareza, -40**
      4. Fator de discutibilidade e sanção, -40**
      5. Fator de congruência dos supervisores, -43**
      6. Fator de viabilidade, -24**
      7. Fator de suporte, -45*
      8. Fator de transparência, -30**

      Sendo portanto, negativos e inversamente proporcionais à percepção de comportamento antiético e comportamento antiético pró-organizacional. Os fatores que apresentaram essa relação mais forte foram a congruência dos supervisores e o suporte.
      Para estimular a cultura ética nessa organização se é necessário estimular comportamentos que condizem com os fatores apresentados. Pensando que essas ações devem partir também dos lideres e da própria organização.

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